By admin diciembre 21, 2015
Turn-Around:

Un Turn-around se define como el conjunto de acciones estratégicas que deberá tomar una empresa para la reestructuración corporativa de la misma, con el correspondiente respaldo de consultores y gestores especializados en reversión de crisis que, tras un análisis previo de la situación empresarial, implementarán dicho plan de reversión contando con la rentabilidad, viabilidad y solvencia estratégica para tomar las medidas pertinentes.

En el siguiente gráfico se muestra la importancia del tiempo de maniobra disponible en cada tipo de turn-around:

 

margen maniobraAntes de iniciar un proceso de turn-around hay que responder con sinceridad a una pregunta crucial: “¿Es la empresa re-estructurada viable a largo plazo o no?”.

Si a esta pregunta se puede responder con un rotundo “sí”, estos son los ámbitos de actuación a tener en cuenta para que el turn-around sea un éxito:

turnaround exito

En resumen:

El principal problema en PYMES, es asumir que debe actuar. Después de este paso, debe ser consciente de que además, existe la posibilidad de llevar a cabo una reestructuración con éxito.

La toma de decisiones correctas también depende de la preparación y competencia de sus directivos. Es la razón por la que la incorporación de un Interim-Manager es una ventaja para la PYME, ya que aporta un punto de vista independiente al de la gestión interna.

En el caso de OMINA, nos diferenciamos de los directivos empleados o consultorías de gestión, proporcionando un liderazgo inmediato por periodos cortos que oscilan normalmente entre seis y nueve meses.

Debido a nuestro enfoque en unos resultados rápidos, somos una manera altamente rentable de proporcionar el crecimiento de su negocio, transformación, cambio o llenar los vacíos en el liderazgo de alto nivel. Aportamos de forma inmediata y basada en nuestro historial profesional los siguientes aspectos claves:

  • Valor – Gran experiencia demostrada en nuestro campo de actuación.
  • Resultados – Nos centramos en la entrega de la solución para lograr un éxito mensurable.

Nuestra propuesta de valor para nuestros clientes.

  1. Retorno de la inversión. Añadimos valor utilizando nuestras habilidades y experiencia para conseguir un resultado, solución o mitigar el riesgo; lo que ofrecerá un “retorno de la inversión” significativo para nuestros clientes.
  2. Velocidad. Comenzamos los proyectos de forma inmediata sin distenderlo a semanas o meses, ya que sabemos que el tiempo es crítico en estas situaciones.
  3. Experiencia. Incorporamos nuestras habilidades y conocimientos para hacer frente a un problema específico. La experiencia y conocimientos con la que contamos, nos permiten ser siempre productivos y resolutivos, teniendo un impacto apreciable desde el primer momento para maximizar las posibilidades de éxito.
  4. Objetividad. Nuestra perspectiva no está condicionada por la cultura o política de la empresa, ofreciendo por ello una perspectiva fresca sobre los aspectos necesarios que mejorarán el negocio. Somos profesionales independientes que contribuyen con honestidad sin influir en el equipo de gestión permanente, y al finalizar con éxito damos por concluida la relación con el cliente.
  5. Responsabilidad. Los resultados son la pieza clave del éxito. Por esta razón no asumimos meramente un papel consultivo, sino que actuamos como los gestores responsables de tramitar un negocio o proyecto.
  6. Eficacia. Al formar parte del Consejo de Administración, ser el CEO o Director General, recibimos la autoridad y credibilidad para efectuar el cambio o transición significativa dentro de una empresa.
  7. Compromiso. Nos implicamos personalmente en el éxito de la empresa actuando siempre con profesionalidad, ya que resulta importante para nuestra reputación futura; a diferencia de otras compañías que probablemente estén motivadas por factores económicos como tarifas diarias o la prolongación de la asignación más tiempo del establecido o considerado.

¿Hablamos? Cuéntanos tu proyecto.

 

 

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