SERVICIOS

La nueva generación de Interim-Management Services

Dinamización

Desarrollo de nuevos negocios.
Diversificación.
Internacionalización.
Puesta en marcha de proyectos.
Desarrollo comercial (capilaridad, segmentación,...).
Proceso de comunicación y formación.

Reestructuración

Concurso de acreedores.
Ajustes organizativos.
Reestructuración financiera.
Reingeniería de procesos.
Discontinuación de actividades.
Reducción de costes.

Desarrollo Corporativo

Valoración, compraventa y fusión de empresas.
Valoración y desarrollo de la organización.
Definición de planes estratégicos.
Governance

Soporte a Funciones Clave

Asesoramiento a la Alta Dirección.
Sustitución temporal directivos.
Acompañamiento a la Dirección en procesos de transición.

Dinamización

 

Con dinamizar entendemos poner en marcha, promover, acelerar; también motivar y que comience una fase nueva dentro de la empresa que hace que el desarrollo de la misma sea mayor y que se centre en las actividades de mayor importancia para mejorar su rendimiento.

Todo proceso de dinamización requiere la movilización de todos los profesionales para hacer frente a los problemas más difíciles y adaptar el trabajo a la nueva situación. Vivimos en un mundo muy complejo y cambiante, donde continuamente surgen nuevos retos; pensar que un único directivo va a entender el problema y proveer la solución es poco realista.

Donde el Liderazgo de la dirección es el punto clave:

  • Movilizar a las personas fuera y dentro de nuestra área de responsabilidad, para que los cambios ocurran.
  • Seleccionar lo que queremos mantener y preservar, lo que es prescindible y debemos descartar, y las nuevas capacidades que debemos crear para afrontar el futuro con éxito.
  • Mantener a la organización en una zona productiva de desequilibrio, haciendo las preguntas incómodas y tomando decisiones difíciles.
  • Gestionar los conflictos inevitables, las pérdidas y la confusión de los cambios de forma que las perturbaciones seas productivas en vez de destructivas para las personas y la organización.

 

Reestructuración

El proceso de re-estructuración tiene como fin situar a las compañías en una plataforma fuerte y sostenible, capaz de frenar el deterioro del Patrimonio de la misma y relanzarla de acuerdo con las nuevas premisas y requerimientos del mercado.

Los objetivos principales de este proceso son:

  • Maximizar rentabilidad y liquidez (caja).
  • Impulsar el desarrollo comercial.
  • Asegurar la viabilidad del negocio a largo plazo.

Si nuestra empresa vive una falta de:

  1. Liquidez.
  2. Capacidad de financiación.
  3. Viabilidad de negocio.
  4. Eficacia y funcionalidad de las áreas.
  5. Capacidad operativa.
  6. Ventas.
  7. Motivación y compromiso del personal.
  8. Comunicación.
Reestructuración de una empresa

¿Cómo hacemos una reestructuración?

¿Es siempre la solución a nuestros problemas?
¿Qué pasos habría que seguir?
¿Por qué fracasan los procesos de reestructuración?

En todo proceso hay que identificar los “problemas reales” sobre los que focalizar el esfuerzo cuyo tratamiento, sin duda supondrá la clave para la reestructuración de la organización. Algunos ejemplos:

Organización A:

  • ¿Reestructuración financiera?
  • ¿Internacionalización o mercado interior?
  • ¿Reestructuración productiva y RRHH?

Organización B:

  • ¿Estructura de la organización?
  • ¿Comercial?
  • ¿Gestión empresarial?

Organización C:

  • Portfolio
  • Marketing
  • Inversión

Lo que nunca hay que olvidar

  • Stakeholders: Proveedores, clientes, empleados, socios, bancos.
  • Organización: Dirección general, comité ejecutivo, middle management, sindicatos.
  • Comunicación: ¿Qué?, ¿Cómo?, ¿Cuándo?, ¿A quién?
reestructuración de empresas

Desarrollo Corporativo

 

En él, definimos nuestra estrategia de como crecer en el mercado (crecimiento orgánico o inórganico), preparamos la oferta comercial (alcance, segmentación, portfolio, rentabilidad…), valoramos la situación de la organización de la empresa y desarrollamos un plan estratégico, así como un modelo de gobierno.

Desarrollo del plan de viabilidad/estratégico

Principales acciones emprendidas por área de negocio:

Área personal:

  • Nuevo organigrama general de la compañía.
  • Reestructuración operativa.
  • Control de absentismo.
  • DPO y MIP.

Área comercial:

  • Reordenación de la BU (unidades de negocio).
  • Inversión en internacionalización.
  • Redefinición de objetivos (Best in Class).

Área financiera:

  • Capitalización de deuda.
  • Control exhaustivo del capital circulante.
  • Análisis continúo de la cadena de valor.

Área de operaciones:

  • Subutilización.
  • Focalización de las operaciones (procesos, sistemas, suministros…).
desarrollo estratégico de una empresa

Plan de transformación y desarrollo

Principales acciones emprendidas por área de negocio:

Área personal:

  • Nuevo modelo organizativo y de gestión.
  • Definición DPO.
  • Aplicación del modelo de retribución variable.

Área comercial:

  • Revisión del modelo comercial.
  • Maximización y control de resultados en zonas de ventas y clientes: costes y rentabilidad.
  • Análisis y tipificación de la competencia.

Área financiera:

  • Estabilización financiera.
  • Gerencia del capital circulante.

Área de operaciones & IT:

  • Optimización de procesos operativos soportados por indicadores de gestión (KPI) y la tecnología adecuada para cada empresa.
transformación y desarrollo de una empresa

Valoración y venta de compañías

Principales acciones emprendidas por área de negocio:

  • Valoración de la compañía: Argumentación del por qué, aplicación del método de valoración apropiado e identificación y valoración de características fuertes e intangibles.
  • Cuaderno de venta: Preparación amplia, objetiva y con visión de futuro.
  • Diligence: Adecuada a vendedor/inversor; entrada en puntos referentes de la compañía (fiscal, mercantil, plan de contingencias).
valoración y venta de empresas

Soporte a funciones clave

 

En el Interim Management más básico proporcionamos de forma temporal recursos y capacidades de gestión. Puede verse como una asignación temporal de un ejecutivo de probada capacitación para gestionar un período de transición.

En esta situación, un rol permanente puede ser innecesario o imposible de encontrar a corto plazo. Además pueden no existir profesionales internos que sean adecuados o estén disponibles para ocupar el puesto en cuestión.

funciones clave de una empresa

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